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職業病

生産管理での考え方を日常生活に取り入れてみたら、キリがないということがわかった。

  セブ工場(通称CMI)での自分の業務は、主に生産管理に関わる仕事です。   生産管理では、 4M(Man=人員、Machine=設備、Material=部材、Method=方法)、 QCD(Quality=品質、Cost=コスト、Delivery=納期)、 フォーキャスト変更時の対応、人員・設備・スペースの稼働率、 その他にも色々な... Continue Reading →
無題

「こうしましょう」:どんな状況であっても、型にはまらない創造力と適応力で対応

「4M」という言葉を耳にされたことはありますか?これは生産の4要素:Man、Machine、Material、Methodの事を意味します。この4つの要素をバランスよく管理する事が、生産管理の胆となります。今回は自分が実際に経験した、Material(部材)に関する事を紹介します。   以前、*CMIの某部門で部材管理・計画を担当していた経験があります。職務内容の大前提として... Continue Reading →