Page 1
ばらつき

「ばらつき」との闘い

日常生活においても様々な「ばらつき」があります。例えば、毎日の通勤でも同じ時間に 家を出ているのに会社に到着する時間は早いときもあれば遅いときもある。 もちろん、同じ時間に到着することもあるかと思います。   では、なぜ会社に到着する時間が早いときもあれば遅いときもあるのか?と言えば、 そこにはプロセスの「ばらつき」があるからです。プロセスのばらつきとは ... Continue Reading →
職業病

生産管理での考え方を日常生活に取り入れてみたら、キリがないということがわかった。

  セブ工場(通称CMI)での自分の業務は、主に生産管理に関わる仕事です。   生産管理では、 4M(Man=人員、Machine=設備、Material=部材、Method=方法)、 QCD(Quality=品質、Cost=コスト、Delivery=納期)、 フォーキャスト変更時の対応、人員・設備・スペースの稼働率、 その他にも色々な... Continue Reading →
無題

「こうしましょう」:どんな状況であっても、型にはまらない創造力と適応力で対応

「4M」という言葉を耳にされたことはありますか?これは生産の4要素:Man、Machine、Material、Methodの事を意味します。この4つの要素をバランスよく管理する事が、生産管理の胆となります。今回は自分が実際に経験した、Material(部材)に関する事を紹介します。   以前、*CMIの某部門で部材管理・計画を担当していた経験があります。職務内容の大前提として... Continue Reading →