#QCD

セブ工場（通称CMI）での自分の業務は、主に生産管理に関わる仕事です。 生産管理では、 4M（Man=人員、Machine=設備、Material=部材、Method=方法）、 QCD（Quality=品質、Cost=コスト、Delivery=納期）、 フォーキャスト変更時の対応、人員・設備・スペースの稼働率、 その他にも色々な事が関わってきます。 これら全てを常に意識して、安定した生産を維持できる様にするのが・・・とても難しいです。 最近では、作業者が便所やクリニックへ行く回数・頻度、 又は、作業者の休みが多い＝転職を考えているのか？など、 このような内容に対しても、敏感に考えるようになりました。 そんなわけか、買い物や食事に行くたびに、「こんな考え方・見方」を持つようになりました。 近所のスーパーで買い物をしていた時には、 「何でこのお菓子は、値段が高いんだろう？」と思う事がよくあります。 これだけなら、他の人も言うかもしれません。 しかし、自分の場合は、 「何か特殊な材料を使っているのだろうか？」 「いや、単純に包装用紙に金をかけているだけなのではないか？」 「製造単価は安くても、販管にかかるコストが高いのかな？ だったら、調理器具・設備（償却）？」 ・・・などと考えてしまうのです。 逆に値段が安くなった場合は、こんな考えが頭をよぎってしまいます。 「あれ、工数削減でもしたのかな？」 「安い材料への変更？だったら品質はどうなんだろう？」 「出荷方法を変えたのかな？」 はたまた、会社のみんなと行くラーメン屋では、こんなことを思ってしまいます。 「え、何でこんなに多くのスタッフがいるの？半分以上のスタッフはIdle・No WIP状態じゃん…」 「あ、もしかして2号店を開くために教育してるのかな？」 「この部屋は、夜のガソリンスタンド以上に明るいよなぁ～。 フィリピンの電気代って、かなり高いはずなのに…」 「麺は自家製なんだ。じゃぁ原材料費はどれ位かかっているのかな？」 「・・・という事は、このラーメン屋は月にXXXぐらいの売上が無いと、 トントンにならないんじゃないかな？」 「・・・ってことは、ラーメン1杯に掛かるこの値段は高い？安い？」 ・・・職業病でしょうか。（笑） こんな考えを持つ人は、他にいませんか？？ 南国の坊主＠CMI

品質とはコスパである

生産管理での考え方を日常生活に取り入れてみたら、キリがないということがわかった。