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原価管理について

ネット検索すれば、「原価管理とは、原価の標準を設定してこれを指示し、原価の実際の発生額を計算記録し、これを標準と比較して、その差異の原因を分析し、これに関する資料を経営管理者に報告し、原価能率を増進する措置を講ずることをいう。」とありました。   原価に馴染みのない方には、具体的にはピンと来ないかも知れませんが、普段、原価に接している方からすれば、「よく簡単にそんなこと言って... Continue Reading →
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グローバルメーカーのクリスマス~部材調達編

ご存知の通り、テクダイヤはグローバルメーカーです。アメリカ、アジアに販売拠点を置いており、フィリピンのセブ島に量産工場があります。 テクダイヤの調達グループは、フィリピンに部材を輸出する役割を担っています。   なぜクリスマスや年末年始に特別な準備をしなければいけないかというと、輸送・生産が共に止まってしまうからです。 フィリピンはクリスマスをとても大切に... Continue Reading →
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新人社員が突然任された「製造現場のIT化」とは

私は最初、IT化と聞くと目的は「作業を効率的にすること」と認識していました。 しかし私は働く中で、目的を考えれば考えるほど、目的は違うのではと感じ始めました。 IT化で行うプロジェクトは様々あります。 ・情報の集約化 ・作業の省人化 ・現場の見える化 などなど。 それぞれが「作業を効率にして人を減らし、コストを削減すること」に目的があると思っていました。 ... Continue Reading →
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君はドリルを研いだことがあるかい?

金属加工を生業にする技術者にとって、工具を研ぐ技術は必須といっても過言ではない。 工具を研ぐ技術は加工の幅を広げる大切な技術である。   私も入社1年目のとき、ひたすらドリルを研ぎ続けていた時期があった。 自分でドリルを研げるようになろうと思って、練習を始めたきっかけは1品の加工品。     右上の穴が、私があけた穴で... Continue Reading →
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3Hって何?

以前に顧客と情報交換会という名目で弊社工場へお越し頂き、市場動向、半導体技術のロードマップ、 技術的な事や製品についてなど情報交換をさせて頂いたことがあり、営業でもない私が顧客と話すこと が出来る貴重な時間でした。顧客も同じく私たちと同じ製造業なので、製造業において重視しなければ いけないQCD(Quality:品質、Cost:費用、Delivery:納期)の3要素を高めていくこ... Continue Reading →
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好きな事を仕事にする。

よく「趣味は仕事にはせず、趣味のままの方がいい」という話題を耳にします。 ふと自分に当てはめてみる機会があったので振り返ってみました。   私は精密加工に携わり25年ほど経ちます。 幼少の頃から何かを製作、改良したりする事が好きで、例えば車のプラモデルをそのまま 完成させるだけでは物足りず、自分で部品を作りラジコンカーへ改造したりしていました。 自然の... Continue Reading →